Как добиться от юриста активной работы в интересах компании? |
Каждый руководитель уже столкнулся с проблемой найма инициативного и грамотного юриста. Есть конечно проблемы личностного характера, когда юрист просто не может выполнять работа юриста.
К таким проблемам мы отнесём черты характера врождённые и приобретённые. В зависимости от того какую работу мы собираемся поручить этому специалисту и будем определять его соответствие. К примеру, для работы с внутренними документами предприятия, не имея обязанности согласовывать договора с контрагентами, т.е. общаясь только в узком кругу сослуживцев, юристом может работать робкий, но усидчивый человек, не обладающий риторическим талантом. Рассмотрим какие есть возможности у руководителя сделать работу такого юриста активной в интересах предприятия? Предлагаю в данной ситуации подготовить заранее три письменных задания на разные области права применительно к виду деятельности вашей фирмы. В задании четко обозначьте какой результат вы ждёте от юриста. К заданию должны быть приложены все документы, которые касаются данного вопроса. Пример задания: Вы намеренно не прикладываете к заданию Уставы, не обозначаете в задании цель аренды и другие документы. При таком задании уже через три минуты мыслящий юрист обратится к вам с просьбой предоставить ему документы, необходимые для составления договора и устно опросит вас относительно моментов условий договора. По качеству вопросов уже можно будет судить о компетенции юриста. Сам факт быстрого составления списка недостающих документов и обращение к вам показывает, что этот человек инициативный, мыслящий и не будет тратить своё рабочее время на показывание видимости работы, чтобы потом в конце рабочего дня доложить, что у него не было всех данных для выполнения задания. При получении договора надо отметить составлял ли юрист черновой рукописный вариант договора с указанием ссылок на статьи закона, просматривал ли он арбитражную практику. Наличие ссылок на статьи говорит о его профессионализме и глубоком изучении законодательства при составлении договора. В качестве оценивающего момента будет служить вопрос проставления в договоре НДС. Как поступит юрист? Будет ли он уточнять у вас этот момент? Поставит ли он прочерк в этом пункте? Или выскажет желание, чтобы текст договора был согласован с бухгалтером предприятия? После того, как юрист сдал вам одно задание, вы выдаёте ему второе и в последствии третье по уже заведённому сценарию. В зависимости от сложности задания у юриста на выполнение может уйти разный объём времени. В связи с тем, что он желает получить работу у вас, то он будет концентрировать свои силы и выполнять работу в хорошем темпе. Вам надо зафиксировать время его выполнения работ и в последующем, если примете его на работу иметь об этом запись в личном деле. Для чего вам это надо? Почему мы всё это рекомендуем делать? Имея такой отчёт и сделав пометки о документах, которые пошли в работу предприятия, руководитель увидит объём работы сделанный юристом в холостую. Данный объём является убытком предприятия и подлежит глубокому анализу на предмет отказа от ненужного вида юридических работ или их упрощения. За три месяца руководитель увидит истинный потенциал работника, его психологические особенности и стрессоустойчивость. Рекомендуем создавать ситуации в которых юристу пришлось бы отстаивать интересы предприятия. Например, поставить юриста в ситуацию, когда он согласовывает договор со стороной контрагента без руководителя, но при участии работника предприятия. Мнение о вашем юристе от контрагентов обязательно вы узнаете и это важно. В том случае,если юрист не сможет доказать договор контрагентам и сорвёт сделку, будет означать для вас, что работа этого юриста должна быть ограничена только составлением документов без общения со сторонними организациями. Необходимость в таком юристе у вас будет только в том случае, если он действительно грамотно составляет документы. При условии, что документ составленный им будет переработан вашим другим работником на 40 %, то смысл в использовании такого специалиста у предприятия отсутствует. Иными словами ваша цель отсекать ненужного работника на самой ранней стадии. Другие личные качества хорошего плана не подлежат обсуждению, т.к. не имеют отношения к целям вашей организации. 2.Рассмотрим тип юриста активного и подвижного. Как вы понимаете в данном случае речь идёт об уровне юриста-менеджера, который в перспективе может стать одним из руководителей. Если такой специалист вам необходим, то при правильном его вознаграждении этот человек может работать в команде и будет полезен предприятию. В жизни всё меняется каждую минуту, меняются законы и практики. Поэтому необходимо, чтобы ваши юристы сами стремились повышать своё образование. Знания юридические устаривают, а походы и привычки у юриста остаются неизменными. Самый опасный момент настаёт, когда юрист привыкает к работе и не использует новые подходы к решению задач. В его практике уже были аналогичные случаи и он применяет уже испробованные решения. При наличии отрицательной практики он даёт руководителю отрицательное решение и не ищет других возможностей. Изложив вам свои советы я надеюсь, что мой взгляд на решение проблем с юридическим обеспечением предприятия, поможет руководителю создать команду с надёжными юристами и быть защищёнными от конкурентов и закона. И в данном случае повторяя слова мудреца, говорим — Всё в твоих руках! |